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企業管理方面中激勵理論的運用

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摘要:激勵法是企業管理中的重要手段,能通過物質激勵、精神激勵等方法的運用,提高員工企業歸屬感,真正實現企業人性化管理。本文主要是對企業管理實踐中激勵理論的具體應用展開討論,結合企業管理實際,探究激勵理論應用措施,從而充分發揮激勵法在企業管理方面的作用,為企業正常運營提供保障。

關鍵詞:激勵理論;企業管理;應用探討

企業管理是一個復雜的過程,要想實現預期企業管理效果,關鍵在于將中心落實到“人”,在此基礎上實施管理方案,是企業管理模式完善發展的關鍵。現代化企業管理加大了對員工管理的重視,將激勵理論結合到企業管理中,不僅能提高工作執行效率,還能端正員工工作態度,進而取得較好的管理效益。

一、激勵理論應用在企業管理上的重要意義

將激勵理論應用到企業管理上有重要意義,可為管理工作開展提供新的思路,其目的為激發員工行為動機,促使員工能自覺完成工作任務,以便最大程度挖掘員工潛能,為企業各項活動開展提供足夠的人力資源。從企業管理實踐來看,激勵理論應用效果顯著,是一種應用性較好的管理理念,有利于提高企業管理效益,并且能加強企業凝聚力。因此,需要注重激勵理論在企業管理中的應用,通過完善管理模式來優化企業日常管理,為企業發展奠定基礎。具體來說,管理過程中激勵法的應用作用具體體現在提高企業利潤、推動企業長期發展等方面,需要企業明確激勵理論應用價值,進而保證企業穩健發展。

二、激勵理論應用到企業管理中的有效措施

(一)健全激勵制度為了確保激勵理論很好應用在企業管理中,需要企業盡快完善激勵制度,以便在制度支持下保證管理工作順利開展。在制度建立上,要確保績效問題、工資福利等內容體現在激勵制度中,為有關管理工作開展提供依據,同時需要企業在制度運行實踐中不斷完善制度內容,堅持公平公正的原則來建立激勵制度,以免出現管理漏洞對企業經營帶來不利影響。例如,在員工福利發放方面,制度中明確規定可以發放獎金的項目和獎金數額,同時應明確福利發放原則和影響因素等,從而在上述內容加以界定的情況下,確保工資結算和福利發放工作中不會出現較大爭議,有助于企業管理合理化。營造一個公正的管理環境,才能保證激勵理論應用價值的實現,為企業管理高效開展提供保障。因此,有必要建立并完善激勵制度,以免激勵理論部分內容只停留在表面,不能真正發揮它在企業管理方面的指導作用。對于企業來講,實際建立激勵制度時,要求企業做到對員工需求的全面了解,從而確定激勵制度中的重要內容,之后企業要具體策劃激勵理論實施方案,以便做到對激勵理論應用情況的有效監督。因此,有必要注重激勵制度的建立,是企業管理目標實現的保障。

(二)豐富激勵形式(1)物質激勵。企業管理中激勵理論的運用,最根本在于物質激勵,是指從員工實際需求出發,給予他們相應的物質激勵。因此,對于企業而言,要從物質激勵著手來充分落實激勵理論,進而發揮激勵理論應用價值。企業管理體系中包括薪酬管理、福利管理等,這些管理內容和員工物質激勵間有著緊密聯系,需要通過提升福利待遇、改善工作環境等,來滿足員工物質激勵需求。實踐表明,如果企業能堅持激勵理論指導作用,制定相應的激勵機制,加大對員工生活質量的關注,適當提高員工薪酬和福利待遇等,則員工生活得到保障,能更加積極地參與到工作實際中,從而取得理想的工作效果。(2)精神激勵。精神激勵在調動員工工作熱情和提高員工對企業的忠誠度方面有重要作用,需要根據員工績效考核結果,給予其適當的精神激勵。從一定意義上看,精神激勵可轉化成員工的精神力量、豐富員工精神世界,從而為員工工作開展提高工作動力,確保員工始終保持積極向上的態度,不僅有利于工作效率的提升,還能優化企業人力資源配置,為企業發展奠定基礎。要想保證精神激勵的良好應用,需要企業做到對員工個人情況的明確掌握,從員工愛好特長出發,將其安排到適當的崗位中,能滿足員工工作需求。同時還要以員工良好發展為核心,幫助他們確定職業發展目標并制定職業規劃。另外,在考核評價方面,管理者應對表現優異的員工給予一定鼓勵,進而在員工精神需求得以滿足的情況下,培養他們企業歸屬感。

(三)營造激勵氛圍為了保證激勵理論良好應用在企業管理中,還應注重企業內部思政教育,以便營造激勵氛圍,發揮環境對員工的積極影響,確保環境良好建設,促進員工思想觀念的轉變。因此,有必要加大對激勵氛圍建設的重視,在這個條件下實施企業管理,可對員工行為和思想意識產生影響,進而保證員工能盡快完成工作任務,提高員工凝聚力。從這個角度來看,我們認為思政教育開展下,有利于企業工作環境的優化,進而為激勵管理方法的運用奠定基礎。首先,從員工角度來看,企業員工受教育程度有所差異,這就決定員工個人素養不同,他們對激勵制度認識程度不同,這就為制度的實施帶來阻礙,在一些管理工作上制度應用效果不顯著。為了解決上述問題,需要企業盡快組織思政教育活動,以全體職工為教育對象,通過教育活動開展來提高員工自身修養。在員工綜合素養有所提升的情況下,可保證激勵機制在企業管理實踐中的有效應用。其次,對于企業來講,要想打造較好的激勵氛圍,要求企業能遵循以人為本的管理原則,關注員工職業發展需求和心理變化等,明確員工是各項企業活動的實施者,為員工提供適宜的工作環境,還能保障激勵機制在企業管理中的落實。

三、結語

綜上所述,企業管理效果好壞對企業經營效益的實現有直接影響,為了提高企業管理質量及效率,需要注重激勵理論在管理實踐中的應用,確保企業管理有效化。本文主要針對企業管理中激勵理論的應用這個課題進行分析,從企業管理特點出發,將激勵理論貫穿在整個管理過程中,能營造一個良好的工作氛圍,有利于調動員工工作積極性。

參考文獻

[1]徐馳.激勵理論在企業管理方面的應用分析[J].納稅,2018(25).

[2]金曉梅.激勵理論在企業管理方面的應用分析[J].中國商貿,2014(33).

作者:施煒 單位:廈門新陽產業服務有限公司

企業管理方面中激勵理論的運用責任編輯:張雨    閱讀:人次
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