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論中小商業銀行流動性管理措施

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摘要:在國家控制金融風險底線的大背景下,2018年5月,中國銀保監會為了加強對商業銀行的風險監管,出臺了《商業銀行流動性風險管理辦法》,對中國境內商業銀行的流動性提出了更高的監管要求。基于此,將對我國商業銀行流動性管理存在的不足進行分析,進而結合監管需要和銀行自身發展的基礎上,提出優化流動性管理的相關建議。

關鍵詞:中小商業;銀行流動;管理對策

1引言

我國對金融風險的控制越來越嚴格,2017年為了讓金融脫虛入實,我國監管部門對金融業實行將杠桿,并且對商業銀行進行更為嚴格的MPA考核,相比與以往只考核商業銀行的表內業務,將表內考核和表外考核相結合,從而更好的控制風險。隨著我國對商業銀行的考核要求提升,在更大的考核壓力下,中小商業銀行的表外投資業務規模有所下降,這讓商業銀行在面對MPA考核時流動性風險加大,同時也將考慮表外業務帶來的流動性風險問題。那么如何在嚴峻的考核壓力、激烈的競爭環境中尋求利潤增長的同時,更好的加強銀行自身的流動性管理,成為我國商業銀行滿足監管要求,實現自身可持續發展的關鍵。

2我國中小商業銀行流動性管理存在的問題

2.1流動性管理指標不完善

一方面,目前大部分中小商業銀行流動性風險指標主要集中在對每日庫存現金、支付額的預測和監控,而對于貸款資金的需求監控以及資產項目和負債項目的集中變化關注不足,并沒有比較科學的預測方法,那么當這些事項的變化帶來流動性壓力時往往使商業銀行處于被動局面,因此不利于事前對風險的控制。另一方面,多數中小商業銀行的風險管理更多是為了符合監管的要求,也就是為了滿足中國人民銀行的流動性管理要求,一般按季度進行壓力測試,除非監管部門提出新要求才臨時修改壓力測試情景,因此缺乏一種主動的全過程風險控制機制,那么在市場環境復雜變化時,便較難識別流動性風險,從而無法及時降低流動性風險問題。

2.2流動性風險管理體系不完善

中小商業銀行的管理信息系統在流動性風險管理方面還存在著不足,不能夠持續穩定的來預測和監控銀行的流動性風險問題,也不能夠支持銀行相關的流動性風險管理。目前,銀行的管理信息系統更集中的是針對業務的處理系統,業務處理系統更多的是進行各項業務的數據記錄、數據控制等,比如目前商業銀行的業務系統能夠對大額的資金流動進行限額管理,也就是對其進行監控,但是還不能夠依據相關的監管要求自動計算出相關的流動性風險指標,也就是從具體資金流的管理到流動性風險管理這一中間過程會影響到銀行對流動性風險的判斷;而且基于流動性風險管理的需求是不一樣的,目前計算機業務處理系統也不能夠按流動性分類來預測相關的流動性風險,因此,可以看出,銀行目前的管理信息系統在流動性風險管理方面的建設還存在滯后。

2.3資產負債分散化管理機制尚未建立

風險分散化管理機制還未建立。目前,我國中小商業銀行對交易過程中的集中風險比較關注和重視,在防范措施的建立上也相對比較完善,但是對于表內外資產負債的綜合風險還未給予足夠的關注,比如在幣種、期限、行業、地域等的集中風險控制不足。對于資產負債額度、組成結構、期限結構等管理時,只是按照相關的比例要求進行籠統的管理,并沒有進行深化分散,對于風險控制還不具體。在應對市場波動性風險上還存在不足,對貸后風險的檢查也不夠及時到位,這些都體現出了我國中小商業銀行在流動性風險管理上不夠完善。

3完善中小商業銀行流動性管理對策

3.1健全銀行內部風險管理的指標

流動性風險管理指標的設計應該從風險管理的基本原則出發:做到全面性、獨立性、垂直管理、協調與效率、先進性與現實性五個原則相結合,建立從上至下的多層次有重點的風險管理模式,首先,要確立董事會和高級管理層對內部控制負責,如果因為內部控制缺陷而帶來的流動性風險問題,董事會和高級管理層應該對此負責;其次,監事會要積極監督董事會、高級管理層在完善公司風險控制制度方面的履行,使董事會、高級管理層在監督之下;再次,要建立內部控制到流動風險管理制度的評價機制,從而更好的做到流動性風險管理的優化;最后,建立獨立的自下而上的流動性風險報告系統,及時向董事會、監事會等主要負責人反饋銀行的流動性風險情況。

3.2完善流動性風險管理的治理結構

完善的流動性風險治理結構能夠從風險可能產生的源頭進行有效控制。對于銀行的風險責任劃分必須明確,以強化不同主體對風險控制的承擔。首先,必須明確董事會對流動性風險的最終責任性,其應當合理的決定銀行可承受的風險水平,以及本行的流動性風險管理策略,同時也負責監督管理層對流動性風險的管理;其次,確定管理層對流動性風險的具體工作負責;再次,監事會在整個流動性風險管理中發揮主要的監督作用。董事會和高級管理層可以專門成立流動性風險管理委員會,對銀行的流動性風險進行全面的管理,根據董事會對銀行流動性風險水平的要求,開展相應的流動性風險管理程序,嚴格控制流動性風險管理水平,同時加強對流動性風險突發事件的應對,建立風險預警機制。

3.3加強中小商業銀行的資產負債結構管理

強化中小商業銀行的資產結構管理,增加流動性較好的非信貸資產持有,比如債券等。目前商業銀行的貸款比普遍偏高,債券與存款比例遠小于大型銀行,大型銀行比例一般在30%左右,而中小商業銀行一般在20%,那么這樣就會強化銀行的資產負債方面的風險,應該及時調整資產結構,減少長期貸款的持有量,增加優質貸款資產的持有,提高流動性水平。另外,要提高銀行信貸資金的安全性,增加銀行貸款抵押資產的優質性,這即有利于降低不良貸款率,也能夠更好的改善銀行的流動性。

參考文獻

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作者:羅仕英 單位:西藏中瑞礦業發展有限責任公司

論中小商業銀行流動性管理措施責任編輯:張雨    閱讀:人次
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