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論提升油田項目成本管理措施

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摘要:企業的成本管理對企業生存發展和利益高低起到決定性作用。成本管理的好,企業的經濟效益就高,有助于推動企業更好的發展,在市場競爭中占據更有利的地位。油田企業是我國重要的國有企業,在成本管理方面,油田企業的基礎項目建設所占用的成本比例較大,涉及的項目較多,管理起來難度高,怎樣才能提高油田基礎項目成本管理的水平是油田企業管理人員工作的重點。本文主要介紹了油田基礎項目成本管理的特點,并分析和探討了如何加強油田基礎項目成本管理的措施。

關鍵詞:油田企業;基礎項目;成本管理;措施探討

油田企業的生產過程比較特殊,涉及到能源的開發和加工,在開采過程中需要建設基礎項目,基礎項目也成為企業發展的重要環節,所占用的資金是油田企業成本費用中比重較大的一項。基礎項目的建設時間、建設質量和安全問題都與企業成本花費密切相關。如何對油田基礎項目進行管理關系到油田企業的成本和效益,基礎項目的成本管理問題直接影響油田企業自身的市場競爭力,必須管理好油田的基礎項目成本,才能推動油田企業更好的發展。

一、油田基礎項目的成本包括的內容

石油天然氣行業屬于特殊行業,生產經營過程需要高投入,而且風險較高,相比普通的行業投資所需的回收期較長。油田基礎項目建設不同于普通的施工項目,在建設過程中對安全問題需要格外關注,成本管理的內容也相對復雜。油田基礎建設項目的主要內容包括:為滿足油氣田生產加工需要所修建的道路、橋梁、裝卸碼頭、海堤、生產指揮場所等。這些基礎設施建設過程中的成本花費就是油田基本建設項目成本。施工過程中所消耗的材料費、設備費、機械租賃費、人工費和其他費用支出是油田基礎項目建設的間接費用。整體基礎建設過程、施工準備過程、施工管理過程所產生的費用,以及財產保險費、辦公費用、設備折舊、人員工資、臨時設施等費用,綜合起來計為基礎項目成本。

二、油田基礎項目成本管理的特點

油田基礎項目建設過程一般較長,耗費的資金量大,項目成本管理貫穿于整個建設過程中,物資采購成本和施工過程中的成本都包括在成本管理中。項目負責人在項目成本的管理中負主要責任,項目負責人的決定需要下達給項目小組內的所有成員,由他們負責監管和執行,確保基礎項目建設順利完成,同時監督、調節和控制基礎項目建設的各個環節,按照計劃合理的完成建設目標,對建設過程中的費用進行統計、復核,檢查基礎建設的質量,有效的控制基礎建設成本。油田基本建設項目的特點是:對項目質量要求高,因此物料、人工和設備的成本花費高,另外還涉及到較高的繳稅成本,因此油田基礎項目成本比較復雜。

三、加強油田基礎項目成本管理的措施

1.降低油田基礎項目成本費用要想更好的控制油田企業在基礎項目建設方面的成本花費,就必須從基礎項目建設環節入手,降低項目的質量成本、設備成本、人工成本等,采取措施在高效完成基礎項目建設的同時,使成本控制在合理的范圍內,為企業節省資金,加強成本管理的有效性。油田基本建設項目的資金預算工作要科學進行核算,對施工項目進行拆分,每一步的工作開始前要嚴格進行資金預算,了解市場價格,以項目最終要求為目標,確保基礎項目的質量,規范施工的各個環節,實施責任劃分質,保證建設和施工環節均符合項目設計要求,保證施工的安全性和項目建設質量,防止各種安全事故或意外的發生,降低項目的質量成本消耗。在人員結構上進行精簡,避免管理人員和施工人員在人工費用方面產生不必要的浪費,降低基礎項目建設的人工成本。根據項目要求選擇合適的設備,對項目建設的注意事項要明確,及時培訓員工,提高人員生產建設的效率,降低項目建設的設備成本。由于油田基本建設項目完成后還需要按規定繳納增值稅,這就需要財務人員熟悉和了解稅法,籌劃稅務,減少不合理的支出,為企業降低涉稅成本。

2.增強成本管理的理念油田基礎項目要想提高建設的質量和效率,首先要樹立正確的成本管理理念。負責項目建設和管理的相關人員要明確項目建設的成本管理目標,從成本的預算和成本控制兩個方面加強管理。企業的財務人員要增強成本管理意識,積極主動的對項目建設各項內容進行綜合分析,在提高成本效益的基礎上進行成本估算和成本管理,幫助企業實現長足發展。

3.建立健全基礎項目建設機制,逐步完善成本管理體系油田基礎項目建設的過程復雜,項目結算的內容較多,為了更加準確的核對項目花費,應該建立健全項目建設機制,將建設過程中的各項費用清單、收據、圖紙、簽字確認信息等作為核算證據進行有效保存,為竣工后的成本核算提供依據。安排人員對成本管理的環節進行評估比較,制定完整的成本管理方案,便于進行成本分析。基礎項目成本管理工作要落實到位還需要安排專人從基礎項目設計、管理、施工、檢查等方面進行嚴格監管,提高建設隊伍的專業性,確保基礎建設的質量符合設計要求,將責任落實到個人,提高項目建設人員的責任心,發揮個人的崗位監督職能,在自身工作中嚴格要求,保障質量管理目標的順利實現,同時發揮出成本管理的作用,逐步完善成本管理體系,實現對基礎項目建設資金的科學管控,提高成本管理的效果。

四、結語

油田企業基礎項目建設的費用占成本費用的比例較大,直接關系到企業的盈利和效益。在基礎項目建設的設計、施工、管理等環節中,必須注重成本管理工作,幫助提高基礎建設質量的同時,確保企業資金花費科學合理,避免不必要的成本浪費。從基礎項目的各個分項進行監管,降低項目建設的成本費用,有助于油田企業實現更高的經濟效益。

參考文獻:

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[4]張精軍.加強油田企業成本管理的有效途徑[J].現代商業,2007(30):136-137.

作者:鄧兆喜 單位:大慶油田文化集團石油科技館

論提升油田項目成本管理措施責任編輯:張雨    閱讀:人次
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