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探究企業人力資源對經濟師的要求

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摘要:近年來在時代進步和國民經濟快速發展的前提下,越來越多的企業在追求企業獲取經濟利潤的同時,還注重企業內部人才的建設與培養。在考慮到經濟的時候,也更多地考慮到了人才的建設,企業人力資源管理的主要執行者經濟師應該做到舍棄舊的思想觀念,在新經濟時代下重新設置職業規劃,為成為合格的經濟師提供必要的基礎條件,為企業的管理提供可行性意見,從而提升自身的價值。

關鍵詞:經濟師;人力資源管理;職業定位

時代是在不斷地進步的,新時期傳統的事務性人事管理在如今的現代企業中已經不再適應了,在應用的過程中,也是不斷地顯示出了落后性,在國民經濟高速發展的時代中,越來越多的企業人力資源管理受到前所未有的挑戰,企業想要獲取經濟利益、尋求發展就要開闊思路,尋求適合企業自身的管理方法。作為一名合格的經濟師不僅要提升自身的專業知識積累和業務能力,還要積極地為企業的發展提供可行性的戰略意見。通過制定一系列的措施從而來調動員工工作的積極性,使每一位員工發揮其自身的主觀能動性。

一、人力資源管理規劃

為企業發展提供前提企業的發展依賴人的發展,企業的進步速度也是由工作人員的能力決定的,在我國現有企業中的人力資源管理也是隨著時代的變化而不斷地發展和變化的,企業也在不斷地尋求更好的方法來研究怎樣去更好地分配企業的資源,將資源的分配做到合理化,此時傳統的人力資源管理方式已經不能夠順應新時代新企業的需求,企業進步的關鍵因素就是堅持發揚以人為本的理念,在如今企業人力資源管理看重的就是人的建設性潛力,所以人才管理就是企業生存發展、不斷進步保持活力的資源。在企業的實際生產經營過程中,人力資源管理在這方面的作用是非常重要的,對于這方面來說不僅僅要用科學的方法來保證利益平衡分配,同時還需要對企業中人力和企業是否能夠相適應、相匹配這些問題進行研究,合理地組織企業中的人事關系,這樣才能夠將員工的潛力最大程度地挖掘,將員工的積極性充分的調動,這樣才能夠保證可以更好地滿足員工,企業的效率也就會不斷地提升,所以從上述可以看出,人力資源管理是非常重要的,人力資源管理的好壞直接就影響到了企業決策的方向以及企業中人才的保障,那么決定好發展方向,能夠留住人才的同時又可以吸引更多的人才,那么這個企業在未來的發展過程中就會有更多競爭的優勢。

二、企業發展對經濟師的職業發展

提出新要求經濟師在企業中尤其是在人力資源管理層占據著主要執行者的地位,只有擁有高超的業務能力的工作人員才能提高企業整體人力資源管理的質量。只有處理好員工的管理工作,才能為企業組建一批高技術水平、專業能力強的技術人才,讓人才也可以在企業中充分地發揮自己的才能,人才的管理也可以達到最佳的程度,從而促進企業的發展。這就是經濟師在企業中主要的任務,可以說企業的發展對經濟師來說要求也很高,企業師在企業中的中心任務也就是企業將要發展的主要目標,隨著經濟建設的快速發展,伴隨著我國國民經濟的飛速發展,科學技術得到了飛速的提升,這就導致形成了經濟師在企業人力資源的受到了嚴峻挑戰的局面。

1.構建新知識、思維體系在國民經濟高速發展的當今,傳統的管理模式逐漸被廣大企業所拋棄,經濟師的思路也需要進行創新,需要找到新思路,因此作為企業人力資源管理的主要執行者就需要為企業的發展尋求新方向。因此,在新時代下經濟師需要擁有的不僅僅是傳統的要求,僅僅有專業的知識和能力還遠遠不夠,還需要兼具完備的專業管理的能力和專業技術操作水平,同時還要求具備面對問題時能及時有效進行處理的分析能力、超前的發展意識。但是,要想真正成為專業經濟師并不簡單,需要經濟師摒棄傳統的管理觀念,擺脫約束,努力汲取關于管理層面的新理念和工作技巧,結合所在企業自身情況有效地進行人力資源管理。可以說,新時代的經濟師要求很高,作為新時代的經濟師必須要將科學的技術理念和自己端正的態度融入到新形勢下并適應其工作需求,才能跟上新時代經濟的發展步伐,順應時代潮流。

2.發展新思路,促使企業實施科學管理的模式要想成為一名合格的經濟師,了解自身工作的性質、具體內容,知道這項工作需要做什么,并且如何能達到最佳的工作績效是很重要的。人力資源管理主要包含六部分:人力資源的具體規劃、崗位的招聘與具體設置、崗前培訓與開發、員工的績效管理與評價、員工的薪酬管理、勞動關系合同的管理。只有將這六大模塊進行有效的整合才能從根本上提高企業的工作效率。最終實現合理化的利用人力資源經濟師。結合這六大模塊,人力資源經濟師要做到有條有理、結合現代的信息技術科學合理地開展工作,并針對企業中的實際問題有側重點地實施工作任務。這就對經濟師提出了以下要求:首先要求經濟師要全面清楚地掌握企業的政治方針和未來的發展方向,做出合理的工作計劃并落實到每位員工。其次就要求經濟師在做好本職工作前提下,盡量多拓展一些新的想法。并及時向其他經濟師汲取先進的管理方法并有效地運用到企業中。不能不思進取,應做到與時俱進,絕不做“井底之蛙”借助先進的管理理念從而提高企業的核心競爭力。因此一名經濟師的好壞決定著企業人才的團隊建設為企業的發展提供可能性。

3.鼓勵活躍參與決策層的溝通經濟師對于一個企業來說,其存在的價值不僅局限于為促進企業的發展而培育專業的優秀人才,相比之下尤為重要的是在為企業謀求發展挑選優秀人才時,要為企業建立相應的規章制度留住人才提供一定的保障。前文中已經提到過,作為新時代的經濟師要想適應企業發展的規律,不能夠只完成自己人力資源管理的這部分工作,作為一名優秀的經濟師還應該參與到企業的決策中,在企業制定道路、目標以及發展思路的時候也應該參與進去,在企業的改革和發展中積極地發揮自己的才能,在參與重要的決策中需要給企業實際情況提出合理而有效的建議,這就導致經濟師在一定程度上是一項具體又全面的工作,同時也是一項系統的工作,在企業進行戰略規劃的時候,對現有的人力資源進行分析,同時應該更加長遠地考慮、預測未來可能會需要的人才,但是僅僅有遠大的目標還是不夠的,還需要注意到,當下將企業的人才管理和企業的現狀進行分析比較,找出其中的優點和不足之處,給人力資源方面提出更加合理化的建議,最終研究分析,找出一套更加科學合理的人力資源管理,所以經濟師需要將現狀和目標結合到一起分析,需要具備更加科學和專業的頭腦,在對企業的數據進行整理,對企業面臨的形勢進行分析,同時科學地計算,在這一系列的基礎上,才能夠提出更加合理化的建議。經濟師還需要對企業的一些重大決策時刻地關注,對同行業的動態也需要時刻地把握,掌握各種企業中人才所流動的方向,只有做到知己知彼,才能夠幫助企業更好地發展進步,在企業進行決策的時候提出更加合理的建議,這樣可以幫助企業得到更好的發展,提高企業的競爭力。

三、總結

根據以上這么多方面的敘述,我們可以看出,在如今的經濟大環境下,想要成為一名更加優秀的經濟師,就需要改變老一套的思想,不斷地更新自己的知識,讓自己變得可以更加地適應時代的潮流,提高自身的專業素養,讓自己可以更好地在企業制定方針,提出重大決策以及在執行一些方案的時候提出一些更加科學合理的建議,經濟師是企業人力資源管理實施的執行者,那么就需要在企業人才管理的時候以更加科學的態度來出謀劃策,為企業提出更加合理化的建議,企業的人才管理就會提升到一個更優秀的檔次。

參考文獻:

[1]劉洋.探討信息化對人力資源經濟師職業的影響及思考[J].知識經濟,2016.

[2]崔愛建.探討信息化對人力資源經濟師職業的影響及思考[J].經濟師,2015.

作者:鄭勝華 單位:安徽水利開發股份有限公司

探究企業人力資源對經濟師的要求責任編輯:陳老師    閱讀:人次
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