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財務風險管控的構思

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加強對資金的掌控,可以增強公司抗風險能力

一個企業最基本的生存能力,就是要有資金,那么可想而知,沒有了資金,還何談發展呢?何談生存呢?所以掌控資金的能力,對我們公司的重要性是毋庸置疑的。

(一)、對資金預算的掌控。讓財會人員樹立資金預算意識,將預算細化到每一個季度、每一月、每一周、每一天;這樣可以讓預算在不斷變化中和實際相接近相一致。管理部門還可根據預算來制定出一個考核體系,根據每個人的預算實績,提出相關的獎勵和通報。資金的有效預算可以管理現金的流量,從而有效地對資金綜合平衡和隨時進行調度,降低資金風險,更好的發揮出資金的潛力。

(二)、管理好對資金的占有,這是對公司把握好財務風險的本質我們財務人員雖然是比較專業,但職業道德和判斷力還有待提高。如果不能很好地管理好資金,利用好資金,缺乏控制,那么企業的資金就容易被無償占用和挪用。這一點在很多公司都存在的,針對這一點最重要的是提高他們的綜合素質和業務素質,努力適應市場經濟的要求,為我們公司把握好風險關,不讓資金占有和挪用現象發生。

當然,從思想上做工作時無法徹底解決問題的,從的制度建設上,制度執行上入手可能有著更好的效果。上市公司普遍應用的財務公司、資金集中核算模式等都是對資金管理的理想管理模式。管理好資金,一定程度上就從根本上降低了財務的風險,增強了抗擊風險的能力。

加強對內部財務風險的控制,減少公司財務風險

(一)、內部財務風險是指在經營過程中由于內部不缺的因素,而產生實際財務狀況和財務目標發生變化的可能性。任何企業都存在內部財務風險。我們可以通過規范內部制度,設計合理的激勵和約束制度來減少和降低風險。對不同的人采取不同的激勵機制,采取責任追蹤制度,針對不同的情況采取不同的處理辦法,形成合理有效地機制。這樣可以讓員工做好本職工作,減少員工的錯誤的行為,減少公司財務風險的發生。

(二)、采用正確合理的風險管理方法,也是降低和減少公司財務風險的重要途徑。在進行一種方案做決策的時候,不僅要考慮到可能收到的效益,還要考慮對它自身潛在的風險來制定措施,進行全面的分析,有效地來應對各種情況的發生。在生產活動中,監控好企業財務風險的狀況,及時采取措施,控制出現的問題,控制不良事態的發展,將風險降到可以控制的程度,減少公司的經濟損失,并能保證各種活動正常的進行。當然,如果財務風險已經發生,我們就必須建立風險檔案,并從中汲取經驗教訓,從而避免類似的情況再次發生。這樣,我們的財務風險就會降低很多,甚至沒有。

內部財務制度執行的好與不好,關系到公司財務管理的成功與失敗,也是關系財務風險的一個極其重要的原因。中石化股份三地上市,實行的內部控制制度也很多年了,效果也是有目共睹的,獲得投資者的肯定。我們公司的內控管理,尤其是財務風險內控制度的執行不能停留在形式上,必須徹底認真執行到位,從財務的不不相容崗位到公司各權限的級別設定必須堅決執行。沒有權限多花一分錢的,就不能超支一分錢,這是制度,任何人不能違背。對制度的執行到位,意味著我們對財務風險的控制也就到位了。

結束語

在市場經濟的調控下,收益和風險是并存的,因此我們應遵守風險與收益均衡的原則,樹立風險意識,確立風險防范機制;建立完善的財務制度;提高財務人員的專業素質;建立完善的內部財務風險制度,充分考慮到影響風險的各種因素,把產生失誤的可能性降到最低。從而把財務風險降到最低甚至沒有,能更好地抵御來自各方面的風險,這樣我們公司就能健康的、穩定的、快速的發展,趕上社會的腳步,走在中石化的前端,讓我們公司的財務風險得到很好的控制。

作者:馬國志單位:中石化西北公司

財務風險管控的構思責任編輯:陳老師    閱讀:人次
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