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新形勢下我國企業經濟管理的創新

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摘要:伴隨著社會經濟的快速發展,我國當前的企業面臨著重大的挑戰,與此同時,各個企業之間也具有較大的競爭。在此種環境下雖然企業具備較多的發展機遇,但同時也存在很多挑戰,怎樣才能促使企業在激烈的市場競爭中行穩致遠,文章主要探析企業在當前的社會中所面臨的哪些挑戰和問題。

關鍵詞:新形勢;企業經營管理;創新途徑;淺析

企業要想持續發展,最基礎的保障就是內部的經營管理模式。然而,企業的經營管理需要從人力方面,策略標準等入手。當前企業的管理模式正在不斷進步,經濟管理作為企業管理方面不可缺失的一部分。現如今,社會經濟步入深化發展的狀態,各個企業之間具有日益激烈的競爭,怎樣才能在如今的激烈競爭當中促進企業的可持續發展使目前必須高度重視的問題。因此,在如今的社會發展形勢中,企業管理模式的加強優化創新上了日程。

一、意義研究

企業的經濟管理就是整合與調節企業的資源,并合理的利用企業的資源,這樣有主意促進企業的持續發展。經濟管理同樣映射出企業主要生產能力的模式,由于社會先進技術的深化發展,因此傳統單一的經濟管理手段已經不能符合當前時代發展的需要,必須加強優化與完善傳統的管理方式。改革企業的管理方面關乎到諸多層面,必須依據企業已有的管理方式,采取順應企業特征的創新手段,基于整體而言,企業改革通常都是大同小異,重點可分成以下兩點:1.企業的整體環境通常比較相似,都建立在全球化社會主義的背景下,改善的背景通常都是知識經濟。2.伴隨著電子時代的快速發展,企業要想改革定會受到互聯網的一定影響,在新形勢背景下,企業的資源形勢更具繁雜、開放,同時也會面臨激烈的形勢。

二、問題研究

1.組織結構

我國很多企業都不具備明確的內部規劃,由于,不具備有效的管理人力資源部門,導致企業內部的構造十分的混亂,工作人員在工作中出現工作方面的不明確現象。正因為此種原因造成企業內部關系的不協調,這對于企業的工作效率具有較大的影響,在很大程度上,致使企業出現資源耗費的現象,使得企業的發展停滯不前。

2.系統化的經濟管理模式

企業內部的經濟管理模式不夠完善,體現在不具完善的規章制度,缺失制約體系,這樣對企業來講沒有可以參考的規章制度,并非形成約束員工的規章,使得員工工作極其松散,此種現象對于企業的秩序具有很大的影響,繼而企業內部出現嚴重的混亂現象。也別是對員工的利益有所影響的時候,如果不加強明確有利于員工利益的規范制度,就會打擊員工工作的熱情與積極性。這樣員工就失去了工作的動力,對企業的生產力造成直接的影響。

3.確立經濟目標

很多企業都將經濟效益當成標準,但是大部分企業只重視企業的經濟效益,對應該承擔的責任并為高度重視,將企業的利益放在首位,如果企業不結合自身的實際發展情況與社會責任心,企業這種單一追求效益的方式就會引發形象問題的出現,這樣企業很難實現創新經濟管理。4.員工問題作為一個企業財務部門是經濟部門管理人員較大的一部分,在受到傳統管理思維觀念的嚴重的影響,企業中的管理人員就會混亂經營的權利與所有權。加上企業沒有高度的重視管理經濟的相關方法,基于企業的整體而言,有關企業經營管理的定位也十分的不清晰,這些都是導致經濟管理無法正常工作的成因。

三、創新途徑

1.創新管理理念

企業的核心就是經營管理,要想提升企業發展的腳步,內部的管理部門必須有所創新,必須建立在理念角度行為的前提條件下,作為企業的靈魂就是管理模式,所以重點就是經濟管理模式的不斷創新。簡單來講,管理模式就是管理者在工作中所體現出的人生與價值觀,因此對管理者提出必須具備戰略意識與危機意識的要求,并制定出行之有效的管理方法,將有效的管理方法投入使用到實際的工作當中,不斷采用全新的科技方法,以最大程度促使企業的綜合競爭能力有效的提高。

2.創新管理制度

創新企業的前提條件就是為企業制定出有效的管理規章,如果企業不具備有效的規章制度,內部將會呈現出混亂的現象,一切管理活動都將止步,因此在創新企業經濟管理的過程中,創新企業制度非常重要,管理制度不應當以企業的經濟效益為核心,這樣對員工的利益起不到保障的作用,應當創新以人為本的管理制度,明確規定員工的福利待遇,管理模式還要更具人性化,進而有效的提高工作人員工作方面的效率以及凝聚力

3.創新員工以往的工作思維

要想實現企業的合理優化與革新,應集結員工的凝聚力,強化員工激烈的政策,企業發展中員工作為基礎保障,同時著重管理員工,提升工作人員的鼓勵政策,這樣才能充分的調動員工積極主動的工作態度。另外,企業要想實現進一步創新既,最基本的要求就是提升工作人員工作方面的技能,并且具備主動決策的能力,這樣才能在管理當中充分的發揮出自身的能力,進而加強企業經濟方面的管理,提升企業的發展速度。

4.加強成本控制

當前企業在獲得不斷發展空間的過程中,不僅要獲得更大的市場經濟效益,還要在一定程度上實現成本的有效降低,在此過程中,必須強化控制企業的成本方面,提高對企業中各項環節的加強管理,既要約束企業財務部門的成本,還要加以約束其他部門浪費成本的現象,要求管理著必須完善出有效的掛控制成本制度,采取有效的控制方法,降低成本方面的耗費,只有這樣才能促使企業的經濟管理有效的加強。

5.加強培養經濟管理人才

在企業的競爭當中,員工之間的競爭非常重要,關乎著人才之間的競爭,所以實現企業經濟管理的逐漸創新前提就是提高對培養人才的重視程度,只有人才才能保障企業快速發展的基礎,只有重視對人才的培養。大量培養出符合企業發展的專業型人才,多招募專業性管理人才,企業經濟管理的創新才能快速實現。

四、結語

綜上所述,伴隨著我國市場經濟的進程發展,當前企業遭遇越來越嚴重的局勢,加以提高企業核心能力的重點路徑就是創新企業的經濟管理模式,因此,企業的逐漸變革與創新必須具備全新的了解與管控,促使企業的可持續發展。同時我國的綜合能力也有所提高,為我國經濟的持續發展打下堅實的基礎。

參考文獻:

[1]劉冰梅.探析新形勢下企業經濟管理的創新途徑[J].中國投資,2013(S1):231.

[2]李智,王慧.試論新形勢下企業經濟管理的創新途徑[J].企業導報,2013(2):60.

[3]王自力.淺談新形勢下企業經濟管理的創新途徑[J].現代商業,2012(27):68.

作者:胡尚志 單位:大慶石油管理局有限公司技術監督中心

上海商業雜志責任編輯:張雨    閱讀:人次
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